307.不一样的管理

    听张代表如此询问，李春田脸上的笑容就没了。

    过一会儿他才说:“刚下来那会儿，心里肯定不舒服，怎么会没有意见呢？

    张书记我也不瞒你，我走到劳人处副处长这个位置上，也是相当不容易。

    十八岁进厂，在大件车间干磨工，一干就是八年。后来，车间老主任见我尺子使的准，就把我调出来干检验。

    那个时候，动乱还没开始，厂里组织关系还是正常的。想着上进，没有真本事是不行的。

    再后来，就乱了。大家都不生产，整天的搞批斗，我也跟着瞎折腾。到七四年厂里恢复生产，新上来的干部都是些不懂行的，生产也是乱七八糟。

    那时候，我也没了上进的心劲儿，和大家一起混日子，这工人也干够了。我正好和劳人处那个处长是邻居，就惦记着和他搞好关系，去坐办公室。

    能进劳人处，我费了不少心思，钱也没少花。进了劳人处以后，又勤勤恳恳苦熬了十几年，才混到副处长的位置上。

    厂子不行了，姚总来了，解散了所有处室，干部一个不用。我熬二十几年才做到副处，这一下就变回了啥也不是，连个科员都混不上。和那些下来的科员、工人给分到一个小组里等分配工作，心里肯定不舒服，当时怪话也说了不少。”

    张代表听到这里就问:“姚总不用你，就是因为你是干部？”

    李春田笑笑说:“那倒不是。真有能耐的干部，像林清华这些原来的分厂厂长，他也用。”

    张代表就说:“我记得你挺能干的，对本职工作也很上心，怎么会没能耐呢？”

    李春田就又笑，然后说:“张书记你是觉得我挺能干的，可到姚总这里不行啊，能干不代表有能耐。

    咱过去劳人处搞的那套东西，资料保管、整理、撰写和内查外调那一套，姚总根本用不上。人家现在叫人力资源部，主要是为工厂网络人才和考核内部管理人员的管理能力。

    开始的时候，咱还心里憋着一口气，想看姚总的笑话呢。你不用我们这些老人，看你将来职工所有的档案资料还不全乱了套？你找适合干工作的干部都不知道去哪儿找！

    结果人家和咱们原先那一套，根本就是两回事。后来组织大家讨论定岗，人家人力资源部统计科的齐科长带着人过来，给咱讲解考核制度，咱这才搞明白，人家是怎么个干法？比咱高明多了，也科学多了，说的大家心服口服。

    我这才知道，感情我干了十几年人事工作，还是门外汉一个！人家弄的这个，我根本就是一窍不通，人家不用咱，咱也没啥好冤枉的。”

    张代表就又问:“那你怎么又跑到这里来了呢，分配过来的？”

    李春田说:“哪儿啊？我现在是车工工段的质量小组组长。这个职务虽然不大，可也得竞争上岗，得经过干部考察和面试。

    我过去干过检验，对这个工作还算熟悉，是和几个人一起竞争，凭着自己本事得到的这个职位。”

    张代表对这个竞争上岗挺感兴趣，他没听说过，就跟李春田打听，竞争上岗的事情。

    李春田这一讲可不得了，好多东西张代表都是第一次听说，根本不明白。比如这个岗位招聘，岗位工资，双向管理，几乎所有的管理制度，都和矿机过去不一样了。

    李春田只得一项项解释给他听，这时间就耽误大了。好在李春田是组长，不用亲自下生产车间动手工作，不然还真耽误了他的事了。

    即便是这样，张代表也没全闹明白是怎么回事。他怕呆的时候长了，耽误李春田的事，就没好意思仔细追问。

    他打算先回自己办公室，让人给他找来姚远接管矿机以后，所有新制定的规章制度，自己先研究透了再说。

    但李春田的话他还是记住了，并进行了适当的总结。

    一个，是说现在的确得凭本事吃饭了。从干部到工人，手里没两下，在岗位上耽误事，很快就会被淘汰掉。

    凭本事吃饭这一点，倒有些像李春田刚入厂那个时代。所以，李春田现在心里，倒是真的对姚远没什么怨气了。

    他自己心里明白，过去他混到副处的位置上，不是靠本事，而是靠关系和熬年限。他真正的本事，就是用尺子，卡质量。

    在副处的位置上也没白干。虽然机关里勾心斗角那一套用不上了，可多年锻炼出来的文字功底和组织能力，让他干这个质量组长游刃有余，还有很大的提升空间。这样他就很知足了。

    他唯一感觉和刚入厂那个年代不同的是，压力比以前大... -->>
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