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277.姚远的蓝图

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    按照姚远对两个公司制定的,未来发展思路,整个大厦集团的发展,都是在确保现有利润。

    这样一来,就没有进一步扩大规模的余地了。

    “现在,我们的大厦集团,看着还像个大公司。那是因为时间还早,许多的大公司还没有真正发展起来。我可以断言,十年以后,像咱们这样规模的公司,在全国会多如牛毛,咱们也很快会被在不远的将来出现的,越来越多的大公司给彻底淹没,甚至是消失在越来越激烈的商业竞争之中!做企业,不发展就意味着倒退,就会被其他大公司给彻底吞噬掉!

    怎么才能够在未来的商业竞争中生存下来,不被别人吞噬掉?没有其他好办法,那就是趁着现在竞争还没那么激烈,利用这个发展的黄金时期,迅速发展壮大起来!

    可是,咱们原有的公司已经失去快速发展的条件了,咱们不考虑转行,从事更有前途的行业,行吗?”

    姚远侃侃而谈,大家也觉得他说的有道理。可是,收购矿机,怎么看怎么不像个机遇,倒像个十足的陷阱。

    “你们就只看到矿机那一堆破砖烂瓦了,”姚远就有些不满意,“你们怎么就不看看,矿机的工人是怎么培训出来的?”他就看姜美美,“美美,这个你最有发言权,你自己说说。”

    姜美美说:“矿机的新工人,都是有学徒年限的,不到年限,考试不合格,当然不能出徒了。可是,这几年没有活干,矿机基本就没有新工人了,学徒制度也早就扔一边了。”

    姚远就问她:“没有新工人,总有老工人吧?那些老工人,过去可都是经过严格的学徒制度培养出来的。”

    美美就不言语了,显得有些若有所思。

    姚远就继续说:“矿机这一万员工,现在在厂的,起码还有一半,五六千人。这些人,在学徒过程中,不仅仅是学会了操做技能,更重要的,是他们具有了做为一个优秀工人的素质,包括识图、操做设备,还有安全意识,守纪意识。

    他们具备的这些素质,一般的农民工有吗?美美制衣成立的时候,大家为什么为没有合格的工人头疼,想尽一切办法从矿机挖工人呢?因为对技术加工行业来说,农民工不仅不具备操做、识图这些技术技能,还不具备最基本的做工人的应有意识和素质,难以管理。

    矿机剩下的这五六千职工,对搞工业来讲,就是一笔财富。你看他们现在好像自由散漫,跟放了羊差不多。那是因为没有一个合适的领导者。我们要是接过来,这些人就是最优秀的工人,直接不用培训,就能当熟练工人使用。

    而且,这里面好多人经过这么些年的工厂锻炼,不仅仅可以做工人使用,当基层管理人员使用,也是完全没有问题的。

    这笔财富,是别人花多少钱想弄,都弄不到的。”

    美美承认姚远说的有道理,可她接着就问:“那么,我们把他们弄过来,让他们干什么呢?活呢?就是有了活,你拿什么干,矿机现在那些设备吗?”

    “这正是我要说的,第二个问题。”姚远立刻就回答她,“先说活。矿机现在为什么没活干?

    摊子太大,管理成本太高。周围这么多小私企,矿机过去干的那些矿山机械,技术含量太低,作业方式简单,小企业都可以干。而小企业成本低。

    所以,那天刘建的话对,如果还干这些东西,成本这么高,人家两毛钱干出来了,你得卖二百,不会有人要。

    当然,这话有些夸张,可事实就是这样。小企业可以接受的价格,到矿机这里就得赔着钱干。

    可是,你们想过没有?矿机为什么偏偏要去和小企业竞争,为什么不发挥自己大企业干大事的优势,去干小企业根本干不了的大活呢?”

    姜美美反驳他说:“你以为他们不想干啊?工人素质下降,设备老化,加工水平下降,一盘散沙,又没有资金支持,怎么干?你以为黄仲焕愿意搞分厂制呢,他不也没办法吗?分成小单位,大家把成本降下来,没准还能活下去。都挤到一堆,什么也干不成,死的更快。就这个难点,你拿出个办法来我看看!”

    姚远就摇摇头说:“这只是表面现象。实行分厂制,各分厂各自为政,从销售到技术、质量、财会、生产指挥调度等等,甚至是一些普遍机械加工需要的工序,都得重复设立。这样下来,生产和管理资源多次重复设置,管理成本和生产成本更高。而且,从此失去了做大产品的能力,这才是饮鸩止渴,造成矿机最终越走路越窄的根本原因。”

    美美就又问:“可是,绑在一起就能做成大事了?做大事得有钱... -->>
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